陳少純：與時間賽跑的救命設備“保供員”

過去的一個多(duō)月，他(tā)一手協調擴大産(chǎn)能(néng)，一手安(ān)排精(jīng)準投放，還得組織新(xīn)産(chǎn)品研發。帶領公(gōng)司創造了一個月拼出一年産(chǎn)量的奇迹…

 

陳少純（右）在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)。受訪者供圖

 

新(xīn)華網沈陽2月26日電(diàn)（記者 王炳坤）創業9年，陳少純從來沒有(yǒu)這麽忙與累。

記者21日采訪時，他(tā)電(diàn)話不斷，微信群裏也不時閃現求購(gòu)信息。“從春節前開始，公(gōng)司就像一列動車(chē)高速運轉，我一手協調擴大産(chǎn)量，一手安(ān)排精(jīng)準投放，還得組織新(xīn)品研發，已經接近一個月連軸轉了。”口罩未能(néng)掩蓋黑眼圈的陳少純說。

今年40歲的陳少純是沈陽邁思醫(yī)療科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司的總經理(lǐ)，但他(tā)更願意把自己稱作(zuò)抗疫設備“保供員”。

邁思醫(yī)療是國(guó)内為(wèi)數不多(duō)生産(chǎn)醫(yī)用(yòng)無創呼吸機和高流量氧療儀的廠家。從春節至今，公(gōng)司加班加點，已累計發貨2000餘台套，創造了一個月拼出一年産(chǎn)量的奇迹。

肺炎治療是一個呼吸支持系統與肺部功能(néng)恢複搶時間的過程。每多(duō)生産(chǎn)一台呼吸機類設備，就可(kě)能(néng)多(duō)挽救一條生命。

大年二十九，每天跟蹤肺炎疫情的陳少純就敏銳決斷，向供貨商(shāng)提前下了兩年的備品備件訂單。随着疫情升級，他(tā)暫停家用(yòng)産(chǎn)品和出口合同，全力生産(chǎn)醫(yī)用(yòng)設備供給國(guó)内，通過提高工(gōng)資延長(cháng)員工(gōng)勞動時間，改進工(gōng)藝流程等方式，公(gōng)司産(chǎn)能(néng)一下子提高到了平時的10多(duō)倍。

“Z難的還是協調各種生産(chǎn)資源。”大年初三，看到國(guó)務(wù)院延長(cháng)春節假期的通知，陳少純意識到供應鏈吃緊，一連打了幾十個電(diàn)話詢問供貨情況，“又(yòu)緊張，又(yòu)焦慮，那段時間真是讓人心力交瘁。”

物(wù)流停運了，北京一家供貨商(shāng)親自駕車(chē)，奔襲700多(duō)公(gōng)裏送貨上門，南方的供應由骨幹員工(gōng)保持跟進。沈陽市渾南區(qū)政府向多(duō)地發函調貨，省市科(kē)技(jì )、發改、工(gōng)信等部門給公(gōng)司協調來擴産(chǎn)資金。随着問題一個個解決，員工(gōng)們在堅守中(zhōng)看到了希望。

這不是陳少純經曆的第一次重大疫情。2003年非典肆虐時，剛剛從生物(wù)醫(yī)學(xué)工(gōng)程專業大學(xué)畢業的他(tā)，入職一家部隊研究所，研發方向就是可(kě)以救治非典病人的無創呼吸機。

當時，中(zhōng)國(guó)沒有(yǒu)自主生産(chǎn)這類産(chǎn)品的企業，從海外進口，每台醫(yī)用(yòng)設備高達二三十萬元。2011年，陳少純帶着自己參與研發的科(kē)技(jì )成果創業，第二年就獲批上市，價格比進口裝(zhuāng)備低出一半。5年後，陳少純領導的高新(xīn)技(jì )術企業又(yòu)開發出第二代的高流量氧療儀，将服務(wù)人群從重症拓展到中(zhōng)症的肺炎患者。

這次疫情暴發後，陳少純憑借前期儲備，果斷啓動第三代産(chǎn)品的研發。“工(gōng)程師和工(gōng)人一樣連續加班，每取得一定進展，就馬上送到專業機構檢測，調整設備參數。”他(tā)興奮地說，預計到下個月，新(xīn)産(chǎn)品就能(néng)上市了。

特殊的抗疫經曆，讓陳少純對責任多(duō)了一份理(lǐ)解。春節期間，湖(hú)北黃岡大别山(shān)區(qū)域救治中(zhōng)心急需呼吸機類設備，但财務(wù)系統不能(néng)工(gōng)作(zuò)，他(tā)讓公(gōng)司馬上發貨，貨款以後再說。這些天裏，他(tā)還針對急需的醫(yī)院捐贈設備近百台套，“錢不錢的，都無所謂，讓産(chǎn)品快快用(yòng)到病人身上才Z重要！”

17年前，自己隻是非典戰場的一個小(xiǎo)兵，如今，陳少純對公(gōng)司發揮更大作(zuò)用(yòng)頗感欣慰。他(tā)說，這些天來雖然忙與累，但内心無比充實。

 

來自新(xīn)華網沈陽2月26日

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